Бизнес-план создания нового производства

Введение

Для повышения эффективности развития предприятия и сохранения конкурентоспособности необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование.
Общепризнанным документом процесса бизнес-планирования является бизнес-план, который следует составлять как при реализации комплексных мер по развитию, так и в отдельных локальных проектах. В организациях, которые уже участвуют в процессе производства или оказания услуг, бизнес-план можно использовать для разработки новых направлений деятельности. В новых проектах бизнес-план позволяет точнее определить рыночную нишу, понять ситуацию в том или ином сегменте и место компании на этом рынке.
Таким образом, актуальность темы заключается в том, что, начиная свою деятельность или открывая новое направление, предприниматель должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, поэтому бизнес-планирование является основой управления как коммерческим проектом, так и самим организациям, осуществляющим этот проект.
Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана создания нового производства.
В связи с вышеизложенным, задачами курсовой работы являются:
- раскрыть теоретические аспекты бизнес-планирования деятельности российских организаций;
- провести анализ деятельности ООО «Тюменская строительная компания»;
- разработать бизнес-план по развитию производства ООО «Тюменская строительная компания».
Объект исследования – ООО «Тюменская строительная компания».
Предмет исследования – бизнес-план в деятельности ООО «Тюменская строительная компания».
Теоретической основой для исследования была работа отечественных и зарубежных экономистов, таких как Балабанов И.Т., Ефимова О.В., Кантор Э.Л., Коновалова Г.И., Садовская Т.А., Сибова Н.М., Чинки Дж., Сорвина О.В., Хамидуллина Г.Р., периодическая экономическая литература, нормативных актов.
Основными методами, используемыми в работе, являются научные методы экономического анализа и синтеза, сравнения, относительные величины, метод цепных замещений и т. д.
В работе сконцентрированы идеи и подходы, разработанные авторами, инновационные концепции управления прибылью осваиваются и тестируются в практической деятельности организации.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.


1. Теоретические аспекты бизнес-планирования деятельности российских организаций
1.1. Понятие бизнес-плана, его роль и значение в предпринимательской деятельности хозяйствующего субъекта

Существуют разные технологии управления основными бизнес-процессами, но все они подчинены одной цели – повысить качество продукта и как следствие, удовлетворить потребности своих клиентов. И не важно, что это за продукт – услуги юриста или косметическая продукция.
Поговорим о самых распространенных подходах к управлению бизнес-процессами.
1. Принятие стандартов управления бизнес-процессами.
Стандартами являются зафиксированные документально нормативы, которые простым языком описывают определенный эталон.
Принятые руководством стандарты:
• гарантируют качественное выполнение работ;
• помогают новым сотрудникам быстрее адаптироваться;
• сокращают риски на производстве.
Именно на базе стандартов выстраиваются последующие бизнес-процессы.
2. Совершенствование бизнес-процессов.
Под оптимизацией текущих бизнес-процессов понимается уменьшение расходов, снижение количества ошибок и сокращение цикла производства.
Оптимизировать бизнес-процессы можно двумя способами:
• Реинжиниринг – полная реконструкция системы, которая существует на предприятии сейчас.
• Кайдзен – постепенное и безостановочное улучшение всех инструментов управления. В этом случае цели управления бизнес-процессами ставится именно совершенствование текущей модели, без конкретных цифр. Это отличает кайдзен-подход от реинжиниринга.
Отличительной особенностью стиля кайдзен является то, что все сотрудники компании, начиная от рядовых и заканчивая топ-менеджерами, работают над улучшением бизнес-процессов.
3. Информационные технологии.
Сегодня невозможно представить себе оптимизацию работы компании без использования различных инфотехнологий.
Благодаря компьютерным технологиям можно быстро и качественно собирать, обрабатывать и хранить данные, а также обеспечивать их защиту. Кроме того, инфотехнологии помогают упростить процесс выработки управленческих решений за счет его автоматизации.
4. Систематизация бизнес-процессов.
Сферы деятельности любой компании можно отнести к тому или иному бизнес-процессу. Управление существующими процессами и является управлением организацией. Под процессом понимается алгоритм определенных действий, которые всегда ведут к одному результату.
Бизнес-процесс представляет собой последовательность работ, соотне-сенных с отдельным видом производственно-хозяйственной деятельности ком¬пании и ориентированных на создание новой стоимости, например, на выпуск продукции.